След като вече е претърпяла близо 60 преиздавания и е преведена на деветнадесет езика, книгата на Майкъл Е. Портър "Конкурентна стратегия" всъщност е истински двигател за трансформирането на теорията, практиката и обучението по бизнес стратегия в целия свят. Подобно на всички велики открития, тя черпи сили и енергия от невероятната си простота - анализът на Портър свежда сложната конкуренция в сферата на индустрията до пет основни сили. Авторът въвежда един от най-могъщите конкурентни инструменти, разработвани някога: известните негови три основополагащи стратегии - най-ниски разходи, диференциация и фокус, - които структурират задачата за оформяне на стратегическа позиция. Той показва по какъв начин конкурентното предимство би могло да се дефинира посредством относителни разходи и относителни цени, свързвайки го по този начин директно с равнището на печалбата, като представя една цялостна нова перспектива за това по какъв начин се създава и разпределя същата тази печалба.

През тези близо две десетилетия от първото издание на книгата на Портър неговата рамка за прогнозиране на поведението на конкурентите всъщност води до промяна в начина на третиране от компаниите на техните конкуренти, като в същото време утвърждава и една нова дисциплина - оценка на конкурентите.
Конкурентна стратегия запълва една празнота в теорията в сферата на управлението. Тя осигурява солидна основа и опорна точка, върху която да се надгражда цялата по-нататъшна дейност. Освен че създава една ясна структура на пътищата за постигане на по-висока ефективност и доходност на фирмите, богатата рамка на Портър и задълбоченият му анализ представляват един наистина сложен и всеобхватен възглед за конкуренцията, ненадминат през последните двадесет и пет години.